Of ik een relatief kleine module van het ERP systeem wilde uitrollen?

Na de acceptatie van de opdracht werd ik gebeld door het project office, de compliance manager, kreeg ik een uitnodiging van de stuurgroep en ontving ik een berg formulieren die een nieuw project moest invullen. Een aantal keer stond ik voor het management met een business case en project rapportage en bijbehorende analyses.

Het project realiseerden we in 200 mandagen. De organisatie eromheen vergde het veelvoud daarvan.

 Eerst doen, dan structuur

Je komt vooruit omdat er geroeid wordt, niet omdat er over roeien wordt gepraat.

Structuur heeft waarde. Lean, Six Sigma, Prince, EFQM, BSC, Business cases en procedures, Administratieve organisatie en maatregelen van interne controle, notulen, stuurgroep, klankbordgroep, portfolio management, risk management, compliance, …

Structuur kan ook Remmen! Mensen en organisaties zijn succesvol als ze dingen doen, fouten accepteren en risico’s nemen.

Structuur moet dienen, niet leiden. Eerst doen dan structureren, niet andersom